修旧利废节成本 降本增效挖潜力

2014-10-27 来源: 陈昌明 张富国 神木汇森凉水井矿业有限责任企业   

2014年以来,面对严峻的煤炭市场形势,凉水井矿业企业积极响应建立节约型企业的号召,转变经营思路,全面推进精细化管理,加大内部成本管控力度,以“修旧利废”为着力点,深化内部挖潜,努力打造降本增效新亮点。

企业修订完善了修旧利废方面的管理办法,引导广大职工牢固树立“以节约为荣,以浪费为耻”的思想意识,将可以投入到生产中的边角料和可以翻新使用的旧料回收再利用,真正做到人人讲节约、时时能节约,把节约落实到位。对此,企业明确了各部门(区队)的责任,明确其在修旧利废工作中所承担的工作;理清废旧物资来源,对废旧物资进行合理分类,按照分类进行有针对性地修复工作,最终实现废弃物资的再利用。为鼓励职工节约,企业还制定了奖惩措施,如每回收一方喷浆料给予300元的奖励。每回收一个托盘给予1元的奖励,每回收一根托梁给以15元的奖励等,并根据修复后废旧物资核定价值的5%对相关工作人员进行奖励。

与此同时,企业不断创新工作思路,通过“五小”、“征集节能降耗金点子”等一些列活动,调动广大职工的积极性和创造性,为企业降本增效建言献策。在今后的工作中,企业将在成本精细化管理上下功夫,深入细化修旧利废工作,加大修旧利废事前控制力度,建立修旧利废事后评价机制,让修旧利废成为企业降本增效的新潜力。